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・「ユーザー企業のプロジェクトマネジメントとＰＭＯ」をご紹介しています。　

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共催：（一社）日本ＰＭＯ協会／日本プロジェクトソリューションズ（株）

【満員御礼】実施レポート

ユーザー企業のプロジェクトマネジメントとＰＭＯ

「ユーザー企業のプロジェクトマネジメントとＰＭＯ」では、オンライン配信にて実施されました。前回のセミナー同様、満員御礼をいただき、全国各地よりご視聴していただきました。ＰＭＯの現状について、事例をもとにわかりやすく講師が説明し、イベント後のアンケートでは好評のコメントが多く見受けられました。

今回は一般社団法人日本ＰＭＯ協会、日本プロジェクトソリューションズ株式会社の共催、当日運営支援企業として合同会社PeerQuest様、イベントコンサルティングオフィスシリウス様にご協力を頂き、セミナーを実施しました。

ご芳志に対し、深く感謝と御礼を申し上げます。

引き続き、皆様方のご指導、ご支援の程、心よりお願い申し上げます。

実施コンテンツ

●18:30-18:35 開会ご挨拶　

●18:35-20:20　講演：講師　日本プロジェクトソリューションズ株式会社　相談役　野々垣典男

●20:20-20:30　閉会ご挨拶　日本ＰＭＯ協会　代表理事　伊藤大輔

実施内容（概要）

「ユーザー企業のプロジェクトマネジメントとＰＭＯ」のポイント

講師である日本プロジェクトソリューションズ株式会社・野々垣相談役は、ユーザー企業のプロジェクトマネジメントとＰＭＯについて、現状や失敗事例、導入事例など詳細を含めて講義しました。このレポートでは、そのポイントをご紹介いたします。

講義でのポイントは、大きく2つありました。

① ITベンダに丸投げされるシステム開発

② プロジェクト成功率を高めるための取り組み

①について、1990年代は、ユーザ企業は部門を切り離してシステム子会社化し、大手のシステムインテグレータにM&Aされ情報システム部門が切り離されました。2000年代には、ユーザ企業には大規模なシステム開発プロジェクトをコントロールするためのスキルやノウハウが徐々に欠如し、IT ベンダの依存度が高まったというのは、近年の動きとのことでした。結果的に発注者がプロジェクト統括する役割の要員を設置せずに、システム開発や保守・運用のプロセスについて丸投げ状態となったことが実態です。

ITプロジェクトの成功率は30％～50％といわれ、プロジェクトが破綻し訴訟に発展することから、ベンタのプロジェクトマネジメント義務とユーザ企業の協定義務が確立。プロジェクトを成功させるには、ユーザ側の積極的なプロジェクトへの参画が必要となりました。

②については、ITプロジェクト成功を高める、発注側企業の成功要因について、講師より下記の点が述べられていました。

　【７要素】

　①当事者意識　②学習意欲　③ビジネスとITとの関連性理解　④IT組織・体制構築

　⑤IT人事・IT人材育成　⑥プロジェクトマネジメント　⑦ベンダとの信頼関係

　【ユーザ企業が実施すべきプロジェクトマネジメント】

　※マネジメント領域とプロセス群にて、ユーザがプロジェクト成功のため特に注力すべきプロセス

　①プロジェクト憲章　②プロジェクト全体計画　③変更管理　④教訓収集　⑤スコープ定義

　⑥リスクマネジメント　⑦調達マネジメント

　※PMIのタレントトライアングル®で示されているものとして、

　①リーダーシップ　②ストラテジック　③ビジネスマネジメント

成功要因として、上記の7要素を意識することが、プロジェクトの成功率を高め、さらにユーザ企業がプロジェクトマネジメントのマネジメント領域とプロセス群を意識することで、良いプロジェクトになるとのことです。　