日本PMO協会・CSR無料イベント第６回オンラインセミナー

"価値"を生むための"技術”マネジメント

-人工知能を用いてビジネスインパクトを生み出す為に必要なこと-

満員御礼：定員に達しましたので募集を締め切らせて頂きたく存じます。

セミナー当日の実施レポート

本セミナーの実施レポートを公開しています。

詳しくは以下バナーをクリックし「実施レポート」をご覧ください。

2020年代の世界において、人工知能（AI）で価値を生むためには？

　2010年代に世界を席巻した第3次AIブームも一巡し、どの企業も人工知能（AI）の実装に関して、以前よりも知見を蓄積しています。これまで人工知能（AI）は主として「研究開発」や「マーケティング」で用いられる言葉で、比較的数少ない専門家が理解していればよい言葉でありました。

　しかし、今後は「課題を解決する為の具体的な技術」として、より多くのビジネスマンが関わらなくてはならない言葉に進化していくと考えます。しかし現状をみれば、AIに関する理解はまだまだ社会に浸透しているとは言い難い状況です。とりわけ我が国では、投資家や営業向けに極めて表面的な意味でのAIという言葉が乱用されすぎた影響で、AIを専業とするベンチャー企業でさえ、その中身の理解が十分とは言えないのが実態ではないかと考えます。

　また数少ない技術的専門家も、上記の状況を揶揄して内にこもった結果、技術理解はあっても課題解決・社会実装の経験に乏しくなってしまっています。結果として、「AIを用いて課題解決し、案件としてまとめ上げる」人材が圧倒的に不足するという悪循環が生まれています。

　本セミナーでは、AIを用いて着実に価値を生む為のマネジメントをテーマに取り上げます。

ITプロジェクトとAIプロジェクトの違いは何か？

　2021年現在、いまだにITとAIの進め方の違いさえ理解が十分されていない現場は多いです。また前処理とモデル作成の違い、モデル開発とモデルフィッティングの違いがわかっていないなど、基本的なAI構築の手順さえ理解しないままAI産業に参入しようとする無謀な現場も存在します。

　本項では、AIプロジェクトでは、これまでのマネジメント手法の何を変えなければ価値が出ないのか、AIプロジェクトの基本的な進み方と合わせてご紹介します。

AIプロジェクトが"価値を生む"為のマネジメントとはなにか

　AIプロジェクトをマネジメントする「マネジャー」として、価値を出すために考えるべきポイントを例示します。技術的実現性や解決策のアイデア提供はもちろん、ビジネス課題をいかに解き、関係者たちの納得を引き出して案件をまとめるために必要なのか、AIプロジェクトマネジャーとして必要なスキルと心得をご紹介します。